Kurs-Inhalt

Was bedeutet denn

• Projektteams situations- und methodenabhängig führen
• Mitarbeiter entsprechend ihrer Persönlichkeit und ihrer Stärken ins Team integrieren
• Führung ohne tatsächliche personelle Verantwortung und Einflussnahme auf die Zusammensetzung der Projektteams wahrzunehmen

Rollen erkennen

• Rollen eines Projektleiters
• Bedeutung einer angemessenen Positionierung als Projektleiter
• Aufgaben und Werkzeuge eines Projektleiters
• Merkmale von guter Führung im Projekt
• Welche "Vorlieben" hat Ihr Auftraggeber/Stakeholder?
• Umgang mit versteckten Aufträgen
• Rollen von Projektteilnehmer*innen wahrnehmen und einordnen

Methoden und Vorgehensweisen eines Projektleiters

• Besonderheiten im Vergleich klassischer und agiler Führungsstile
• Grundlagen der Teamentwicklung
• Führungs- und Projektkultur
• Kommunikationstechniken und Kommunikationsmodelle in der Praxis
• Zielführende Kollegen- und Mitarbeitergespräche
• Konfliktmanagement, Konfliktursachen, Konfliktarten und Konfliktebenen
• Strategien zur Konfliktbearbeitung und Klärung (design thinking)
• Techniken zur Vermeidung der Eskalation

Weitere Tipps aus der Praxis für die Praxis

• Projekte punktgenau abschließen
• selbst nicht unter gehen
• den Kunden nicht aus dem Blick verlieren

Zielgruppe

Jeder, der sein Handlungsspektrum zum Thema "Führung" methodisch erweitern und vervollständigen will. Zukünftige Projektleiter und Projektteammitglieder, die Moderations- und Führungsaufgaben übernehmen wollen.

Voraussetzung für Seminar-Teilnahme

Keine

Seminar-Dauer

2 Tage, 1. Tag 10:00 bis 17:30 Uhr (Online Training: 9:00 Uhr), Folgetag(e) 9:00 bis 16:30 Uhr

Teilnehmerzahl

min. 3, max. 8 Personen

Vorteile einer Seminar-Teilnahme

• Profitieren Sie in kleiner Gruppe und offener Atmosphäre von einem Trainer mit langjähriger Erfahrung.
• Unsere Kurs-Unterlagen sind immer auf dem aktuellsten Stand